圆满收官｜杉杉科技2021“质量月”活动回顾

近日，杉杉科技“识别质量风险、提高管控水平、提升质量意识”质量月系列主题活动，历时4个多月圆满收官。杉杉科技扎实做好质量管控，以实际行动打造质量竞争力。让我们一起回顾这些精彩瞬间！

高度重视，质量活动正式起航

2021年9月15日，杉杉科技六地七工厂同时启动2021年“质量月”活动。董事长李凤凤号召各工厂、各部门要保持高度联动，组成生产、技术、品质的“铁三角”，通过一次次品质管控活动，一个个山头项目，对产品质量、生产质量、服务质量严格把关，打造成负极一张亮眼的名片，真正实现可持续发展目标。

全员参与，质量文化深入人心

“质量月”期间，公司组织开展多场专业、系统的培训活动。在专家讲堂上，公司研发、生产、技术、品质等专家领导依次登台，围绕原料特性、产品工艺技术及装备、负极产品发展简史、物料管理四大主题，提升员工对品质全过程、全要素的认识和把控。同时，组织七大工厂专业人员，开展知识竞赛活动，提高基层管理人员专业素养和技能，打造人人都是品质官的文化氛围。

锐意进取，质量改善硕果连收

为挖掘生产潜能，最大限度解决现场生产难题，杉杉科技以上海总部为主导，成立跨部门、跨工厂小组，扎实开展质量创新改善活动。各工厂结合工作实际，针对焦点质量问题及质量风险进行系统改善，上报改善攻关课题45项。经过3个多月的改善追踪及测评，来自青山、上海、宁波、湖州工厂的6大课题获得名次，其中青山工厂课题以单条碳化线降本百万的绝对优势，赢得冠军。

同时，公司质量检查小组对生产、品质等环节进行综合大检查，排查质量隐患，完善质量管理，以更严格的作业标准、更精细的工作流程、更科学的供应商管理，确保品质工作迈上新台阶。

深入总结，质量管理精益求精

在“质量月”活动总结会上，负极总部全面总结了各产业公司品质工作，深刻剖析了质量管理存在的共性问题和典型问题，针对性制定解决改进措施，同时对下一阶段质量文化管理、生产工艺研究、质量成本管理等重点工作提出要求。

质量是企业的生命，更是企业的尊严。2022年，杉杉科技将持续推动“强化流程、解决问题、全员参与、质量降本”品质目标，把品质工作做精做细，打造强大质量竞争力，推动公司高质量发展。